L’intelligence artificielle est entrée dans votre organisation sans y avoir été invitée : certains l’utilisent déjà, d’autres la refusent, et aucune position commune n’existe. Vous devez décider ce que votre structure en fait, en dit et en transmet, sans céder ni à l’emballement ni à la panique.
L’accompagnement passe par la pratique. Vos équipes manipulent les outils au lieu d’écouter un exposé, et en ressortent capables d’usages professionnels réels et raisonnés. Sur cette base se construit collectivement une position institutionnelle : cadre d’usage, gouvernance, discours vers vos publics. Les structures qui le souhaitent peuvent prolonger ce travail par des dispositifs de création et de médiation avec l’IA à destination de leurs publics.
Benoît Labourdette conçoit et réalise des projets avec les intelligences artificielles depuis leur émergence publique, en création, en médiation et en production, et anime des comités de veille sur leurs enjeux (création, éthique, métiers, éducation). Cette double position, praticien et chercheur, permet de tenir ensemble l’efficacité des usages et la construction de l’esprit critique, qui sont trop souvent traités séparément.
Ce travail s’est déployé, entre autres, dans le Comité d’experts européens sur l’intelligence artificielle, l’enseignement et la création artistique de la Fondation Genshagen ; le Comité de veille IA du Forum des images ; « CinémA.I » au Studio 13-16 du Centre Pompidou ; Tumo x IA - Voyages créatifs au cœur de l’IA ; « Fabriquer les récits de la culture avec l’intelligence artificielle », journée de formation pour un service culturel de collectivité ; et « Intelligence artificielle et création : enjeux et pratiques », livre publié avec l’UNESCO.