L’intelligence artificielle est déjà présente dans votre organisation, sans que personne ne l’ait décidé : certain·es l’utilisent, d’autres la refusent, et aucune position commune n’existe. Vous devez décider de ce que votre structure en fait et de ce qu’elle en transmet, sans céder à l’emballement ni à la panique.
L’accompagnement passe par la pratique. Vos équipes manipulent les outils au lieu d’écouter un exposé, et en ressortent capables d’un usage professionnel réel et raisonné. Sur cette base se construit collectivement une position institutionnelle : cadre d’usage, gouvernance, discours adressé à vos publics. Les structures qui le souhaitent peuvent prolonger ce travail par des dispositifs de création et de médiation avec l’IA à destination de leurs publics.
Benoît Labourdette conçoit et réalise des projets avec les intelligences artificielles depuis leur émergence publique, en création, en médiation et en production, et anime des comités de veille sur leurs enjeux (création, éthique, métiers, éducation). Cette double position de praticien et de chercheur permet de tenir ensemble l’efficacité des usages et la construction de l’esprit critique, qui sont trop souvent traitées séparément.
Ce travail s’est déployé, entre autres, dans le Comité d’experts européens sur l’intelligence artificielle, l’enseignement et la création artistique de la Fondation Genshagen ; le Comité de veille IA du Forum des images ; « CinémA.I » au Studio 13-16 du Centre Pompidou ; Tumo x IA - Voyages créatifs au cœur de l’IA ; « Fabriquer les récits de la culture avec l’intelligence artificielle », journée de formation pour un service culturel de collectivité.
