Les conseils secrets

26 janvier 2025. Publié par Benoît Labourdette.
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Un exercice puissant pour nourrir la créativité et la collaboration : chaque participant présente en 3 minutes un projet ou une idée, puis reçoit des conseils écrits et intimes des autres. Sans jugement public, ces mots précieux tissent des liens, inspirent de nouvelles perspectives et renforcent l’enrichissement mutuel. Une dynamique d’écoute, de générosité et de partage qui transforme les échanges.

Il s’agit d’une séance où chaque personne se présente devant les autres pour faire un pitch de trois minutes maximum. L’objectif est de présenter un projet, une idée, une préoccupation, ou quelque chose qu’elle souhaite mettre en œuvre. Il ne s’agit pas de partager quelque chose de parfait, mais plutôt de partager des envies, des intentions, en étant dans une dynamique de recevoir des suggestions de la part des autres personnes présentes.

Pendant le pitch, les autres participants écoutent attentivement. Une fois le pitch terminé, il n’y a pas d’échange oral. La personne qui a présenté se rassoit, et tous ceux qui ont écouté écrivent sur un morceau de papier une ou deux phrases de suggestions pour elle. Ils ne remplissent pas toute la feuille, ça se fait en deux ou trois minutes. Ainsi ils découpent le petit texte avec une paire de ciseaux, pour ne garder que le petit mot écrit. Cette étape de découpage est importante, elle fait partie intégrante de l’exercice, de la valeur qu’on donne à ce qui a été écrit.

Ensuite, chaque participant se lève à tour de rôle pour venir apporter son mot de conseil à la personne qui vient de pitcher. Celle-ci reste assise et reçoit les petits mots les uns après les autres. Une fois que tous les conseils ont été donnés, la personne suivante se lève pour pitcher, et on répète l’exercice.

Ainsi, chaque personne repart avec autant de conseils écrits et intimes que de participants présents. Ces mots constituent un bien précieux, car ils sont écrits et non exprimés oralement, ce qui évite tout jugement public. Cela crée du lien et peut apporter des idées ou des perspectives nouvelles.

L’objectif de cet exercice est avant tout de favoriser un enrichissement mutuel très fort. Chaque personne a osé exposer ses idées face aux autres et s’est mis en position de recevoir. Et chacun a été aussi dans la position d’écouter attentivement, de réfléchir à ce qui pourrait vraiment être utile à l’autre comme conseil pour l’aider dans son entreprise, et en a offert l’apport à l’autre. Chacun développe donc ses capacités, à destination des autres.

Cet exercice peut tout à fait être réalisé en début d’interaction, car il instaure dès le départ une dynamique d’attention à l’autre et de partage.

Dans le cadre de l’entreprise, comme dans le cadre associatif, social, artistique, de médiation et d’action culturelle, de formation professionnelle ou initiale, ainsi que dans l’action sociale, mobiliser l’intelligence collective des personnes participantes est un levier très puissant, qui permet l’enrichissement mutuel, l’amélioration des liens, de la cohésion, l’émergence d’idées, l’invention de projets, une meilleure implication, etc.

Les outils d’intelligence collective sont aussi des outils démocratiques forts. Ils ont été développés en grande partie dans le champ de l’éducation populaire, où la contribution de chaque personne est bien plus valorisée que dans le champ de l’éducation nationale, qui, en France, reste malheureusement souvent bien trop traditionnelle dans ses formes.

J’ai très souvent participé à des ateliers d’intelligence collective, et j’en ai animé, appliqué, affiné, adapté et inventé un certain nombre. Vous trouverez ici une collection d’outils que j’ai moi-même employés, qui sont intégrés dans les méthodes que je propose, appuyées sur des cas d’usage réels. Je pense que ces outils méritent grandement d’être partagés, car j’en tellement d’effets si bénéfiques ! Je me fais souvent cette remarque, dans des moments collectifs comme une conférence par exemple : qu’il est dommage d’en rester à une stricte écoute, tous ces cerveaux réunis pourraient, si on les mobilisait mieux, produire ensemble quelque chose de plus grand.


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